· Información sobre el trueque
· Listado de grupos con forma de contacto
· Centro de oferta y demandas de recursos
· Material necesario para la gestión de un grupo
· LAS REUNIONES SEMANALES: de cada nodo o grupo para evaluar y planificar lo que hacemos. Allí se van estableciendo criterios comunes para facilitar la toma de decisiones y se distribuyen las responsabilidades. En las ferias no hay organigrama con líneas de mando o de subordinación. No hay estructuras administrativas tradicionales, pero habrá reuniones semanales donde se leen los controles administrativos de la semana y se hacen los correctivos necesarios. Los controles administrativos son sumamente sencillos de forma que brinden la información necesaria y sean fáciles de comprender por todos.
· LA ROTACION DE RESPONSABILIDADES: Los cargos no implican sueldos o status. Este hecho ayuda a que nos vayamos exigiendo todos mayor responsabilidad, eliminando aquello de que “yo hago menos porque gano menos”. La rotación nos estimula a aprender y disminuye la dependencia. Cada vez más personas aprenderemos a hacer todos los trabajos y a darles su valor. Desde lo pequeño, superamos aquello del desprecio al trabajo manual o la sobrevaloración del trabajo intelectual.
· LA TOMA DE DECISIONES: Tiende a ser por consenso. En nuestros grupos no utilizaremos las votaciones, que a la final dejan “ganadores” y “perdedores” pero no generan integración. Vamos tratando de llegar a acuerdos entre las diferentes propuestas que puedan haber en determinado momento y le buscaremos lo mejor a cada una. Por ejemplo, la fijación de valores para los productos o servicios, se hace con todas las cartas sobre la mesa. En base a la transparencia. Cuando surge algún pícaro, que siempre lo hay, el mismo grupo lo detecta y toma las sanciones que sean necesarias.
· INFORMACION PARA TODOS: Tratamos de difundir la mayor cantidad de información entre el mayor número de personas. Esto combate la dependencia, facilita la toma de decisiones acertadas y el que vayamos asumiendo nuevas responsabilidades.
· EL INGRESO AL NODO O GRUPO: Se ingresa al nodo o grupo sin presentar carta de antecedentes policiales, tarjetas de recomendación u hoja de vida. Se confía en la honestidad y en la buena fe del que ingresa y un compañero del grupo que lo conozca como buen trabajador, debe hacerse responsable de la actuación del que ingresa. Su comportamiento en el trabajo, sus actitudes, irán diciendo dónde se puede ubicar y si es capaz de adaptarse a la dinámica de la organización o no.
· DISCIPLINA Y VIGILANCIA COLECTIVA: La vigilancia por parte de todos, el estar pendientes y querer la organización sustituyen las formas tradicionales de supervisión y control, resultan más efectivas y económicas.
· DESCENTRALIZACION E INTEGRACIÓN: Trabajamos descentralizados pues cada grupo es autónomo pero se van construyendo criterios comunes que van dando un proceso de integración mucho más profundo que el que se logra por la vía de los mecanismos formales de afiliación a un aparato burocrático.
· ESPACIOS DE ENCUENTRO: El ritmo de trabajo de las ferias es muy intenso. Esto hace que las reuniones semanales no brinden suficiente tiempo para profundizar nuestros cambios de actitudes, las dificultades que surgen entre nosotros por malos entendidos, cómo nos vemos y cómo queremos ser. También realizar encuentros de reflexión sobre lo que hacemos, convivencias regionales entre todas los nodos o grupos, actividades recreativas para conocernos y compartir…
ALGUNAS DIFICULTADES
Los valores y actitudes que intentamos profundizar con nuestro proceso formativo, están en todos nosotros. Tal vez en las ciudades menos industrializadas y en el medio rural estos valores se hayan preservado mejor por estar menos expuestos al “sálvese quien pueda” de las grandes ciudades. Así como lo que hacemos se basa en nuestras raíces culturales, también en nuestra cultura conseguimos los mayores obstáculos para nuestra transformación. Cuando vamos superando esas limitaciones, las dificultades se van venciendo y los errores se van convirtiendo en enseñanzas para seguir creciendo.
Mencionaremos algunas:
· BAJA AUTOESTIMA: Continuamente estamos expuestos al mensaje de que somos ladrones, somos flojos, somos unos inútiles, generalizando y arropándonos todos bajo ese estereotipo. Superar esto es lento y empieza por estimular a nuestros niños en la casa y felicitarlos cuando hacen algo bien.
· LA TENDENCIA AL FACILISMO: Frente a la cultura del trabajo hay una cultura de la ganancia fácil, de la ganancia mágica. “Me saco la lotería, me hago rico”. “Cuando Fulano gane la gobernación me acomodo”. “Cuando suban los precios del café, volveremos a ser prósperos”…
· LA DEPENDENCIA: Dos caras de la misma moneda. El paternalista que todo lo da para que dependan de él y el que espera que le den para no tener que asumir responsabilidades. O somos patronos que andamos diciéndole a los demás lo que deben hacer y cómo lo deben hacer o somos obreros que no movemos un dedo hasta que el patrón ordene.
· LA ALCAHUETERÍA: A veces confundimos solidaridad con complicidad. Amistad con alcahuetería. Por esa formación tan difundida de no asumir responsabilidades para no meternos en problemas, muchas veces terminamos tapando comportamientos equivocados de los demás. Esto unido a la dificultad que tenemos para decirnos las cosas con franqueza. En muchos casos callamos una crítica por temor. Y ese silencio impide que crezcamos como personas.
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